La Confédération Africaine de Football (CAF) revendique un tournant économique majeur avec la Coupe d’Afrique des Nations 2025, organisée au Maroc. Dans un communiqué, l’instance continentale affirme que cette édition s’impose comme la plus grande réussite commerciale de l’histoire de la CAN, portée par une hausse de plus de 90 % des revenus. Une performance que la CAF attribue à une accélération de sa stratégie de modernisation, à l’élargissement de son portefeuille de partenaires et à une meilleure valorisation des droits médias sur les marchés internationaux.
Au cœur de cette progression, la montée en puissance de l’attractivité publicitaire du tournoi. Le nombre de sponsors a connu une évolution spectaculaire en quelques années : 9 partenaires au Cameroun en 2021, 17 en Côte d’Ivoire en 2023, puis 23 au Maroc en 2025, un niveau inédit pour la compétition. Cette dynamique s’appuie à la fois sur la fidélité d’acteurs historiques – à l’image de TotalEnergies, Orange ou Puma – et sur l’arrivée de nouveaux intervenants, venus notamment de Turquie et des États-Unis, ainsi que sur l’appui direct de l’Union européenne.
Pour franchir ce cap, la CAF dit avoir misé sur une approche davantage guidée par les indicateurs d’audience. Les enseignements tirés de l’édition ivoirienne auraient mis en lumière des marges de croissance importantes hors d’Afrique. Résultat : une offensive commerciale plus structurée, avec un renforcement de la présence en Extrême-Orient – particulièrement en Chine et au Japon – et une intensification du rayonnement au Brésil, tout en consolidant les positions sur les grands marchés européens.
Autre moteur de cette réussite : la diversification des actifs, notamment dans le numérique. Le lancement de l’eAFCON, en partenariat avec l’éditeur japonais Konami via le jeu eFootball, marque l’entrée assumée de la CAF dans l’univers du gaming et de l’eSport. Un levier désormais intégré à l’offre commerciale de la CAN, avec l’objectif de capter des publics plus jeunes et de proposer aux marques de nouveaux formats d’engagement.
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