Mondial 2030 : le Maroc, l’Espagne et le Portugal veulent gagner “au-delà” du terrain

Le Mondial 2030 ne se jouera pas seulement sur la pelouse. Réunis mardi 10 février 2026 à Salé, au Complexe Mohammed VI de Maâmora, des acteurs économiques marocains, espagnols et portugais ont surtout mis en avant une idée-force : faire de la Coupe du monde un accélérateur de co-développement et un chantier de coopération durable entre les deux rives de la Méditerranée.

Organisé autour d’échanges de plusieurs heures, le forum s’est conclu par une visite des installations du Complexe Mohammed VI, symbole de la montée en puissance du football marocain et, plus largement, de la capacité du Royaume à piloter des projets structurants. Dans les couloirs, un mot revenait sans cesse : “au-delà”. Au-delà du sport, l’événement est perçu comme une opportunité rare de co-investissement et de création de chaînes de valeur communes – dans les infrastructures, la mobilité, le digital, le tourisme, l’hôtellerie, l’innovation ou encore la logistique.

Côté espagnol, Fernando Domingo Diez de la Lastra, présenté comme secrétaire général de la Chambre espagnole de commerce au Maroc (CAMCOES), a insisté sur la capacité du rendez-vous à générer des partenariats concrets entre entreprises, en s’appuyant sur un réseau d’adhérents important et sur des liens historiques entre les deux peuples. Côté marocain, le président du Conseil économique Maroc–Portugal, Karim Amor, a défendu l’idée d’une collaboration « fluide » entre patronats, dans un environnement sécurisé, avec une ambition qui dépasse 2030 : installer un “réflexe” de coopération triangulaire capable d’entraîner d’autres marchés, y compris en Afrique.

Dans cet élan, le Maroc mise aussi sur son expérience récente : le bilan positif de la CAN 2025 est fréquemment cité comme preuve de savoir-faire organisationnel et de crédibilité pour attirer investisseurs et partenaires.

Au final, le Mondial 2030 apparaît comme un catalyseur : un rendez-vous sportif, certes, mais surtout un cadre pour transformer la proximité géographique en projets, et les projets en croissance partagée.